知识产权增资为什么你领导的决定总是变来变去?-途小样科技奖

2016年10月22日   admin   79人浏览   0人评论
为什么你领导的决定总是变来变去?-途小样科技奖


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来源:星彻(ID:iam_suansuan)
这个SB怎么天天变!刚说过的,下一句就变了!
没法干了!谁爱伺候谁伺候撤贝宁!
我在曾在心底,骂过领导无数次,因为他们总变。
我想他们不知道,我有多想把工作做好屠神之路,我思考了多少业务可能性……
结果,TA却变了。
我做过的调研,我写过的文档,我整理的资料,都算什么?打水漂吗?你一句:“我们换个思路”,劳动成果就灰飞烟灭了吗?
领导你想清楚了吗?怎么觉得你想的都不如我想的完善?你想到后面的坑了吗?愁死我了,这话到底该说不该说。
我想,你一定有过类似的经历。可以很负责任的告诉你,这种经历,在你未来职场生涯中,会经常发生。无论你跟随的是怎样的领导秦勉,只要有人在你上面,就无法摆脱。
今天来解开你的心结。
其实,领导并没有错。
那些变来变去的家伙,也是发自内心希望公司越来越好的。
其次,他们的智商并不低,至少,并不比我们低。
最后,在处理公司事务时,他们知道的上层信息比你多驴友阿凡提,思考的时间也比你更多。
领导做决策变来变去,主要有以下三种原因。
第一,他得到了更新鲜的、更重要的信息。
企业在商战的战场里,就好像大海中的一叶扁舟,要顺应每一个风浪,才有可能抵达大洋彼岸,顺应环境、随机应变、灵活应对,是企业生存的不二法则。
第二,他进行了二次思考,得到了认为更靠谱的结论。阎晶晶
领导也是凡人,不会每个决策就是完美的。
第一次回答你的问题时,他很有可能是没有把心思完全放在你的汇报上的,因为就在你找到他的前一秒,他可能还在面对大客户甩过来的脸色,可能刚刚收到某个得力干将的辞职信,可能还在计划着如何向他的领导汇报一件并不耀眼的工作。
冷静需要时间,切换剧情需要时间,此时此刻,他未必吸收了所有的信息,而为了给予你一个明确的反馈,匆忙之下,他给了你一个结论猪母奶。同时,请允许他有优化的机会,因为优化是值得庆幸的,说明他没有得过且过彭丹邪杀 ,而是追求尽善尽美。
第三,他忘记了自己此前做出的决定。
做领导,其实是在做两件事:一是在承担责任,二是在不断的做决定。
科学家曾研究说,做决定是人生中耗费精力最多的事情地瓜哥。如果有一天你做了领导,一整天坐在办公室里,持续不断的解答手下提出的各种问题,处理突如其来的紧急状况,你会发现,你饿得很快。下班的时候,你只想瘫倒在回家的出租车后排座上。这就是“身心具疲”。
我在腾讯的领导曾和我说,他就像个医生,每天所有业务的人在排队让他把脉、开药,每位病人半小时到一小时,时间不等。
因此,你的领导很有可能已经忘记了自己曾做出的某个决策。毕竟,他需要接收的信息太多、需要做出的判断太多、需要承担的风险太多。
当然以上三点,只符合那些正常的领导。
世界这么大,真的会存在一些领导,左边脑子是面粉,右边脑子是水,平时摇一摇,就真的一团浆糊翘课天才。
对于他们,星彻也无言以对,你可以在心底里骂,我不反对,但是,骂了也没用啊,还是推荐他去糊窗户吧,别浪费了天然的浆糊。
说了这么多,希望能够让你理解,“领导决策有变”——这个永远逃不开的问题。
除了在心里骂,我们还可以做些什么,让自己成为领导眼中“雪中送炭”的温情角色?
第一,你要善于提问
“老大,你得出这个结论的主要原因是?是不是你得到了一些我不了解的信息?”
如果你的老板搪塞了一下没有说,不要追问,马上去执行就好。但你要清楚,你已经留下了一个“很聪明”的印象。
如果你的老板对你说出了实情,恭喜你,你已成为了他可以透露“秘密”的对象。他对你的信任,已在不知不觉间小鸠唱的歌,前进了一大步。
第二,你要敢于反驳
“老大,你说的这个思路我理解,但是,根据我在一线的经历鲍玉菁,有以下几个问题,可能会产生。”
当你发现老板的结论与你所知道的实际情况有不符的时候,一定要大胆的说出这句话。
当然,注意语句结构,应该是“肯定+困惑”,不要用成了“直接否定”。其次,坚信自己对于一线的情况有绝对的发言权,因为你才是亲眼见证的人。切记,不要据理力争知识产权增资,不要让你的领导难堪,该偃旗息鼓的时候要知难而退小小格斗。
因为,你要清楚,无论接下来老板做出怎样的回应,在他心目中,你已经成为了一个“务实、敢于挑战”的好员工。
第三曾以晴,你要提醒你的老板
“老大,现在你说的这个结论,和你之前说的不太一样,发生这种变化的考虑是?”
敢说,且不要多说,目的就已经达到了。接下来,顺其自然就好了~因为你成为了他的记事本,他对你的喜欢,已经不言而喻了。

最后:
不要生气了,一个团队的人,要彼此信任,尤其是对你的上级。因为你也希望,有一天你做了领导,你可以得到手下充分的信任。
不要骂娘了g7058,谁不犯个错呢?更何况,领导承担的风险和压力大很多。
生气和骂娘都是没有用的,想办法让事情向好的方向发展,才是你最应该做的。
在合适的时机起到合适的作用,不是投机取巧,也不是投其所好,而是一种修炼,一语定乾坤、四两拨千斤的能力,是需要日积月累的。
如果有一天,你提出的每个方案,都不需要领导做更多的思考,留给你的只有一句:“不用给我看了,你定就行,我放心。”那么恭喜你,你可以去更高的等级打怪了~~~

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