终结者p2p为什么好领导往往都是「坏人」?-3W互联网深度精选

2016年03月23日   admin   81人浏览   0人评论
为什么好领导往往都是「坏人」?-3W互联网深度精选

文 |折耳根 来源| 小饭桌
ID:xfz008
原标题《为什么往往“好人”做了个坏公司,“坏人”做了个好公司?》
去年 12 月份,朋友入职一家刚刚融完 A 轮的公司,制度比较健全,文化理念先进,好多同事全都是海归。
春节后回来公司就倒闭了。
听我讲完,你也会觉得公司不破产才怪。
他们公司有很多 bug,比如公款报销吃喝是公开的秘密,领导也知道,但解决方法就是无休止的开会提醒。
跟很多公司一样,这家公司并非死在产品业务刑柱之地,而是掉进管理大坑。
人都有惰性,比如好吃懒做、吃软怕硬,大多数人或多或少都是。
而管理是什么呢?说简单一点,管理就是“纠错”,以便员工更符合规范、更高效地做事高隽雅。
这需要纠正他人的过失,去批评、甚至处罚错误行为,这就是 “做坏人”——不怕得罪人;否则对方就不会把制度放在心上。
这是很现实、很明显的道理。但是真正敢于、善于做“坏人”的人很少,大家都希望自己是好人。
这就是面临的最大困境:既想管理有效率,又不想得罪人。
01 中层不“坏”,累死三军
之前听在传统企业工作的朋友讲,他们公司每次进行安全检查时都发现各种各样的问题,诸如记录不规范、劳保穿戴不合格、现场监护不到位等等。尽管已经整改无数次,却依然存在。
老板非常头痛,崔心心大会小会都在强调大胆管理、严格考核、分析原因、抓住根源,但都没有明显效果。
究竟是哪里出错了阳巧玥?
原因只有一个打尖儿,就是中层管理者不愿做“坏人”。
尽管有明确处罚规定,但在实际执行时,多数问题只是在会议上说说、喊喊口号、做做样子,根本不会进行处罚。中层管理者都不愿意当第一个坏人,希望别人先开始。
在员工要求不合理时,这家公司的管理层依然会迁就、退让,最多是好言相劝;在员工违反制度强词夺理、找各种理由为自己开脱时,管理层依然束手无策。
后果是什么呢?
实际情况是,当犯错必定会受到处罚时皇上我不好吃,一个人就会在执行中避免犯错误;而受到处罚变成随机事件时,他会觉得“犯错误不一定受到惩罚”、“原来我犯错误是可以的”,就更容易抱持侥幸心理、不按照规章制度做事。
在传统企业,很多行为规范都是用鲜血换来的教训。不用我多说,你也能猜到这家公司的后续走向。
基层员工既不受制度约束,也不受中层管理者的约束。这样的企业会好吗?
02 高层不狠,中层不坏
中层不坏,累死三军。但中层坏不坏,还要看高层狠不狠。
很多时候,不是中层不够坏湉晨吧,而是高层不够狠,不能发挥中层管理者的势能。
有个创业公司面临着百亿级的市场吉弗雷,创立几个月之初就拿到了两家知名 VC 的天使投资。两年后,这家公司进行了破产清算。
核心团队成员说:“曾经靠着自己爬到半山腰,却只能跟随夕阳落回山脚。因为我们走的那条路,注定攀不上山峰。”
正如他所说,这家公司的 APP 产品开发简直是一场噩梦。最开始规划的是 2 个月上线第一版新世纪布袋戏,然后 2 个月推迟到 4 个月、4 个月推迟到 6 个月、6 个月推迟到 1 年……直到 2 年后,项目宣告失败,产品仍未正式投入使用。
主要问题,都在 CEO 和核心团队。
首先,核心团队里没人懂产品和技术。CEO 也没有要求人力总监必须找到 CTO,而是退而求其次,选择了找利益无关的技术大牛评估难度和节奏、找到经验丰富的开发人员主导产品,让一个主管级程序员去对接超级剑仙。
这样做的时候,刚开始也挺好,事情也在朝着靠谱的方向在发展。但是,在执行过程中,暴露出各种各样的问题。
首先,技术大牛对公司实力非常不了解,完全是从个人角度做出的评估。比如腾讯架构师和工程师说项目非常 easy ,这是建立在鹅厂程序员非常优秀的基础之上。而作为一个初创公司,只能找到很普通的程序员终结者p2p。执行起来比预想的困难十倍不止真理罗恩。
然后,这个公司把产品交到了看起来很靠谱的传统开发手上。找到这人时,大家都无比欣慰:
这个人由核心成员的亲戚站台推荐。
这个人是暖男一枚,聊起项目来真是如沐浴春风。
这个人有十年开发经验熊猫tv娜宝,金融系统完成无数,还怕移动开发不成。
但事实很惨痛: CEO 觉得事情急不得,也不能得罪核心成员,只是催了一遍又一遍突变活尸,他也知道没什么进展。
CEO 态度如此,对接的主管级程序员更不愿意当坏人,姿态放得很低。开发商见有机可乘,就开启了忽悠模式杰哥不要啊,各种打太极耍嘴皮,至少耽误了产品半年的进度。
实际上,许多企业家并非不心善,但在业务需要时燃气助动车,也能够义无反顾地唱白脸。比如任正非、董明珠、乔布斯都对下属要求非常严格。
沃尔特·艾萨克森的《史蒂芬·乔布斯传》是这样讲述的:
礼貌圆滑、会小心不去伤害别人的领导者,在推动变革时一般都没那么有效。数十名被乔布斯辱骂得最厉害的同事在讲述他们冗长的悲惨故事时,最后都会说,他使他们做到了做梦都没想到的事情。
一个好的领导者,绝不是让你感觉舒服安逸、每天皆大欢喜,这是对员工不负责。
相反,总让你“不舒服”的领导,事实上是在帮助你成长。
甚至在政界,这条法则也通用。
美国原国务卿鲍威尔喜欢这样的干将:
我总是选那种比我狠、恶的人。遇到事情,我扮好人、唱红脸,他做恶人、唱白脸。
尼克松总统这样定义办公厅主任霍尔德曼的工作:
要保证其他人远离总统办公室;
要替总统做他不喜欢做的事情:当面对质、批评指责、纪律约束;
要充当解雇职员的角色;
……
霍尔德曼承担着白宫最恶劣的工作叶山丽子。他就是替我收拾烂摊子的。
作为高层,要想带领组织达成一个目标、管好一个企业,就要能够狠下心来,别怕得罪中层管理者。
当出现问题时,不要追究基层员工的责任禁血红莲,而要追究中层管理者的责任。
只要这样做,中层管理者自然而然会理直气壮地提出要求。一级抓一级就是这样形成的。
对于不愿得罪人的中层管理者,当你需要他扮演“坏人”角色,他却缩手缩脚、无动于衷时,要狠下心来撤换他。
否则达能酸奶,最后出来收拾乱局的必然是你,而不是你的下属。
只有经历过,你才会明白这句话的真正含义。
参考内容:
1.《好领导都是坏坏坏坏坏坏坏人》,来源:公众号“书单”;作者刘勇,为高级经济师;
2.《我是如何把一个百亿级市场的创业项目做死的》,来源:公众号“人人都是产品经理”,作者:Soul。

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